第二原则（3/5）

“那在你眼里什么样的生活方式才算是好好生活？”

卫禾没有细想过这个问题，因为说来话长；很长、很长。在第三学级《人与群体》中学讲过，卫禾一边回忆着一边总结说：

“人活着终归会死，或者的意义在于活着这一个过程，也就是我们常说的生活。所谓好，不过是我们主管的偏向。好好生活，大概就是能够按照自己喜欢的方式去体验自己喜欢的经历。”

“那我们为什么会聚集在公司？”

“因为我们都不喜欢外面的生活方式，觉得外面的生活不好。没办法以自己喜欢的方式活着。”

“为什么在外面没办法以自己喜欢的方式活着？”

“因为我们喜欢的生活方式和外面的生活方式不一样，会遭受到攻击。就像外面的996一样，哪怕我们并不想赚那么多钱，哪怕提高工作效率也没办法降低工作时间，他们只提供了那样的生活选择。

一旦不一样就会被攻击，那会破坏他们的利益。甚至于原本同样不喜欢那样生活方式的其他人也会跟着攻击。凭什么他们接受了那些苦难，我们就不用了，会刻意给我们的生活制造没必要的苦难。”

“所以最初的创始人不再愿意那么生活之后，偷偷创立了组织。其实一开始组织也很辛苦，根本没有所谓的996的说法，最少都是897。只不过那并不是生活本该的模样，加上科技发展条件变好，物质条件大好之后也改成了46模式。

有想过为什么组织和外面的生活方式能够不一样吗？”

这个话题很复杂，涉及到的方面太多了。卫禾还在思考怎么回答的时候，张离均转变了问题：“或者说创始人为了能够按照自己喜欢的方式生活树立的第一个原则是什么？”

“自私。只有组织内每个人都自私的情况下，才能迫使组织架构必须考虑到所有成员的利益，不会导致利益失衡。既维护了组织架构的稳定性并迫使组织架构的进步，同时为过上自己想要的生活提供架构基础。

在自私的情况下还不能过上喜欢的生活，那就是能力和时代的问题。同时还矫正了对生活偏好的追求。”