第一百六十九章 老张邀约（2/3）

而将来集大成者，

就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。

所谓的o2o“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从pc端向移动端转移了而已。

在隋波前世，

美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。

但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。

阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车（）推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……

在本地生活领域的布局，不可谓不广！

而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。

但不得不承认的是，

在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，

其他业务，都无法占到行业领先的地位。

比如：

在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。

房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。

就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。

而大众点评，成立于2003年。

本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。

就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。

从某种意义上来看，

这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“o2o”模式，其实在现在这个pc互联网的发展前期，就已经开始出现。

并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；

尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。

隋波也是在收购了焦点网之后，

才开始认真思考这方面的业务方向的。

其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。

毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。

已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。

就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。

也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……

所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。

一个是o2o的本地生活服务；

另一个，就是移动操作系统。

不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。

现在才2001年，他还不算太着急。

至于本地生活服务……

经过一番考量后，

隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。

也不求现阶段能有什么大的发展。

而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在pc互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。

也算是对未来赛道，做个试点吧。

不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。

至少，在现在来看，

利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；

利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求……

都是可以先做起来的。

而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！

1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得idg50万美元天使投资。

2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。

2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金（orchid）及香港晨兴集团(morningside)三家机构，800万美元的b轮融资。

可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！

究其原因，