第九章 蓄势待发（2/5）

帮刚来京城的张小龙熟悉公司环境，筹建内部被命名为“SOQ”的即时通讯软件开发团队……

就这样，前世“久经考验”的江晨。

第一次全面的向公司管理层，展现出了自己作为“多面手”的强悍工作能力！

当然，这也是江晨刻意为之。

随着进入搜狐一段时间，

逐渐熟悉了搜狐内部的管理架构和业务模式后，他已经不再满足于仅仅作为老张的助理和“军师”角色了。

正巧，古永锵最近隐约和老张透露，他想卸任CFO职务，聘请一个国外熟悉华尔街上市流程的CFO来筹备公司上市。

自己的工作转向公司运营方面。

江晨敏锐的感觉到，

机会来了！

有了新的融资进入，搜狐的各项业务正在快速发展，再加上收购Foxmail后，无论是业务部门、技术部门还是新计划的社区业务，在管理上都有些混乱。

老张就准备借这个机会，重新调整公司的管理团队。

这一决定也得到了董事会的认可。

尤其是外聘CFO这一点，更让他们觉得，搜狐正走在公司管理正规化的道路上。

于是，

在10月中的一次经营管理会上，

江晨就开始了他的表演……

“经过这段时间的思考，我有一些想法，借着今天坐在一起开会的这个机会，和大家分享一下。

“对何姐刚才提的，市场部准备策划新的活动方案。

我觉得，是不是可以分的更细一点？

比如我们这次活动的目的，是进一步拉动用户，还是进行公司的品牌营销？

如果是拉动用户数的话，

我们可以从当前的网络用户分布数据来分析，网民主要集中在校园和各大公司，如果做针对性的推广活动可能会更有效。

比如走进校园的小型演唱会，结合网上的活动进行互动；

比如公司用户，

是不是可以联合专业的媒体或客户，进行营销活动？

以往咱们搜狐惯用的大型明星演唱会的方案，应该是属于品牌营销。

目的是为了让更多的公众，甚至是非上网用户了解搜狐品牌，这样他们在想要上网时，会第一时间上搜狐。

我觉得这是两种打法，

一种打存量用户，一种打增量用户。